创业公司分两种：一种是Square之前的创业公司，一种是Square之后的创业公司。

Square的起步叫人瞩目，进步速度同样也让人折服。

它被权威人士评价为“硅谷下一个伟大的公司”——一个过去被冠在Intel、Apple、谷歌、Facebook头上的名号。

它给创业人士和投资人的观念带来了什么变化?第一，它树立了一种成功企业的模式：高瞻远瞩的开创者，明确而可行的商业模式，可观的潜在市场。

投资人和创业人士都愈加多地意识到：要想收获一个数十亿资产的企业，需要要在这三大要点上向Square无限挨近。

第二，Square还确立了“移动”的中心地位，愈加多的人把移动范围作为最佳选择创业方向，他们意识到：手机端的普及已经不仅仅是一个现象，而是一门巨大的买卖。

再者，Dorsey还确立了商品“设计和实用优先”的原则，有人说，Square的客户体验是个革命式的改变，这种体验对于用户和商户来讲都有非常大的吸引力。

谷歌改变了网页广告的方法，让一些以广告收入为营收来源的创业公司可以安心先积累用户再寻求盈利;Facebook让“社交”成为创业公司腾飞的引擎。

那样，Square会给创业生态导致什么革命性的影响呢?除去上述的开创者、商业模式、商品设计、专注移动范围以外，它还非常可能成为创业公司商品货币化的平台——特别是假如它能回收其他的关于移动支付的创业公司，并塑造出一套全球通用的跨平台的浅易支付系统。